從市場到國企，一場“跨界”的雙向奔赴——記張家口市國控集團(tuán)副總經(jīng)理雷雨的轉(zhuǎn)型實(shí)踐

　　3月18日一大早，張家口國控集團(tuán)副總經(jīng)理雷雨早早坐在辦公室，整理當(dāng)天的行程資料?；ò椎念^發(fā)與36歲的年齡不太匹配，身后書柜里的一個(gè)紅色聘書異常醒目。2022年9月，就是這個(gè)一紙聘書，讓從業(yè)十余年的金融老兵雷雨完成了一次重要轉(zhuǎn)身——從券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢機(jī)構(gòu)的“市場人”，轉(zhuǎn)型為地方國企管理者。彼時(shí)，張家口市國控集團(tuán)成立僅兩年，很多工作剛剛起步，亟需破局。這場看似“跨界”的選擇，實(shí)則是國企改革與人才價(jià)值的一場雙向奔赴。

　　“國企改革進(jìn)入深水區(qū)，既需要理解政策紅利的本土視角，也需要嫁接市場化的創(chuàng)新思維?！崩子晏寡?。作為張家口市首家市級(jí)國有資本運(yùn)營公司，國控集團(tuán)承擔(dān)著整合區(qū)域資源、服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的使命，而雷雨的到來，為這家年輕的企業(yè)注入了關(guān)鍵動(dòng)能。

　　                         “沒有戰(zhàn)略的國企，就像蒙眼行軍”

　　2022年9月，張家口國企改革進(jìn)入深水區(qū)。市國控集團(tuán)拋出的“市場化選聘”橄欖枝，但同時(shí)為在北京工作生活的雷雨帶來了顧慮：“地方國企轉(zhuǎn)型發(fā)展困難重重能否有所作為”“從北京到張家口務(wù)工是否具備穩(wěn)定性”……但其母親一席話，讓這位僅僅三十歲出頭的年輕人看到了機(jī)遇：“張家口是一座歷史文化底蘊(yùn)厚重的城市，冬奧會(huì)后更是發(fā)展前景廣闊，那里的國企正需要懂資本運(yùn)作的‘操盤手’，人之所以能是因?yàn)橄嘈拍埽松膬r(jià)值就在于敢于嘗試?！本瓦@樣，雷雨放下包袱，來到了張家口。

　　入職之初，擺在雷雨面前的第一個(gè)任務(wù)，是編制集團(tuán)《2023-2025年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》。彼時(shí)的國控集團(tuán)剛剛成立不久，人員不湊手、主業(yè)不明，經(jīng)營資源和資產(chǎn)相對(duì)較少。雷雨深知，戰(zhàn)略規(guī)劃絕非“寫文章”，而是要在政策導(dǎo)向、地方稟賦與企業(yè)能力之間找到精準(zhǔn)落點(diǎn)。

　　在金融業(yè)深耕十多年的雷雨，憑借過硬的專業(yè)素養(yǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用三個(gè)月完成了一場“地毯式掃描”：研讀京津冀協(xié)同發(fā)展、后冬奧經(jīng)濟(jì)等政策文件百余份，走訪新能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等企業(yè)30余家，與政府部門、行業(yè)專家座談20余次。最終，戰(zhàn)略規(guī)劃將“資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)投資、咨詢服務(wù)”確立為三大主業(yè)。

　　“主業(yè)明確后，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)就順風(fēng)順?biāo)?。換句話說，沒有發(fā)展戰(zhàn)略的國企，就像蒙眼行軍?！痹谡{(diào)研某企業(yè)時(shí)，雷雨發(fā)現(xiàn)融資壓力是這家企業(yè)發(fā)展的致命瓶頸。他力主調(diào)整融資方案，引入新能源技術(shù)，最終推動(dòng)企業(yè)納入創(chuàng)新科技試點(diǎn)，成功獲得了融資?！皯?zhàn)略不能只談‘做什么’，更要解決‘怎么做’和‘為誰做’。”他說。

　　                          “小體量國企的生存法則，是學(xué)會(huì)借船出海”

　　國控集團(tuán)注冊(cè)資本僅5億元，在競爭激烈的投資市場中并不占優(yōu)。雷雨選擇另辟蹊徑：搭建資源平臺(tái)，構(gòu)建合作生態(tài)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)北上南下，與央企投資協(xié)會(huì)、北京交通大學(xué)、中電光谷等機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，更組建起涵蓋產(chǎn)業(yè)專家、技術(shù)大咖的“智庫聯(lián)盟”，在咨詢服務(wù)中錘煉團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)投資機(jī)遇?！皩?duì)于我們這種剛剛成立不久，體量小的企業(yè)來說要想發(fā)展，‘造船出?！惶F(xiàn)實(shí)，首先必須學(xué)會(huì)‘借船出?！！?/p>

　　在集團(tuán)三項(xiàng)主責(zé)主業(yè)之一的咨詢服務(wù)板塊管理中，在雷雨的領(lǐng)導(dǎo)下，子公司張家口國控智合咨詢有限公司全面貫徹市場化、品牌化的經(jīng)營理念。公司2022年9月組建以來，雷雨同志帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，憑借優(yōu)質(zhì)的“智庫聯(lián)盟”，先后承接了市政府與省交投集團(tuán)高速公路專項(xiàng)業(yè)務(wù)合作咨詢、企業(yè)合并重組方案制定、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)盡調(diào)及可行性研究報(bào)告、國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型方案編寫、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投后評(píng)價(jià)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，服務(wù)對(duì)象包括政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位以及投資機(jī)構(gòu)，憑借其先進(jìn)、專業(yè)的服務(wù)，受到了客戶一致好評(píng)。

　　                      “市場化選聘不是請(qǐng)外援，而是種下改革的種子”

　　作為張家口市國企市場化選聘的首批高管，雷雨對(duì)人才戰(zhàn)略的理解遠(yuǎn)超“引才”本身。在他看來，市場化選聘并非簡單引入“空降兵”，而是通過外驅(qū)力倒逼內(nèi)部機(jī)制變革，將市場基因植入國企土壤，讓人才成為撬動(dòng)改革的支點(diǎn)。

　　“國企選人不能只看‘專業(yè)標(biāo)簽’，更要看能否與國企使命共情?！崩子曛鲗?dǎo)建立“專業(yè)能力+國企特質(zhì)”的融合選才標(biāo)準(zhǔn)：既要求候選人具備投融資、風(fēng)控等硬技能，又需認(rèn)同“服務(wù)區(qū)域發(fā)展”的企業(yè)價(jià)值觀?！拔覀冃枰氖羌榷袌鲆?guī)律，又愿意深耕地方經(jīng)濟(jì)的‘事業(yè)合伙人’。”雷雨解釋。

　　這一標(biāo)準(zhǔn)下，國控集團(tuán)從北京、湖北等地引進(jìn)投融資、項(xiàng)目管理人才，其中不乏參與過京津冀協(xié)同發(fā)展項(xiàng)目，兼具市場化經(jīng)驗(yàn)與區(qū)域視角的專業(yè)精英。同時(shí)，內(nèi)部選拔的10名復(fù)合型骨干被納入“青年領(lǐng)軍計(jì)劃”，通過輪崗、跨界項(xiàng)目組等方式加速成長?！斑^去國企提拔重資歷，現(xiàn)在更看重解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力?！币幻麖男姓忁D(zhuǎn)型至咨詢公司的員工坦言。

　　這種變革在子公司國控智合咨詢公司尤為明顯。這家2022年9月成立的企業(yè)，員工平均年齡30歲，卻已承接政府專項(xiàng)咨詢、企業(yè)并購重組等業(yè)務(wù)20多項(xiàng)。公司里的年輕人常常感慨：“雷總常說要‘用專業(yè)換尊重’，我們做的每個(gè)方案都必須經(jīng)得起市場檢驗(yàn)。”

　　從市場精英到國企管理者，雷雨的身份在變，但初心未改：“國企的舞臺(tái)，能讓我把專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的社會(huì)價(jià)值。”或許，正是這種情懷，讓他在政策與市場的交響中，找到了屬于自己的和弦。（記者 韓文濤）